远瞻力不仅体现在领导者可以在短期内带领团队完成任务，更要看其长远，即具有很强的分析判断能力，能够预见到两三年甚至更长的时间以后公司的方向，然后把业务团队引领到那里。而现在的人才过多的以操作性为主，执行能力比较强，预测判断能力不足。“远瞻力的培养，需要上级不要什么事情都给下级定方向，而是要有意地锻炼下级的分析判断的能力。”另外，培养领导人才更要注重其积极主动性。“一个人想具有领导力，自己必须要有较强的热情和愿望，勇于接受新任务，敢于承担责任，这是培养领导力的基础。”富兰克林四双
李东生：我都想过，当时决定做这个投资，更多的是从战略上考虑。回想两三年前，实际上国内没有面板，完全依靠外部进口。那个时候中国企业，包括彩电企业，根本没有议价的能力。丁俊晖英锦赛冠军
微博公司定于美国东部时间2016年3月2日晚8点至9点 （北京时间2016年3月3日上午9点至10点）召开电话会议，通报公司的财务和经营状况。用户可在公司网站在线收听会议实况。本次电话会议的接入号码为：白城工地突发坍塌
